Сердца завода и директора бились в такт

Историю нашего города невозможно представить без одного из самых крупных в советские годы предприятий – трактороремонтного завода, который стал для многих асиновцев школой трудовой доблести. Сейчас о его былой славе напоминает лишь название микрорайона. Именно его жители на одной из встреч клуба «Общение», созданного при библиотеке-филиале №1, предложили заведующей Ольге Михайловне Серковой составить летопись становления и развития ТРЗ и посёлка. Ольга Михайловна, большая часть жизни которой связана с этим микрорайоном, охотно согласилась и с 2007 года начала по крупицам собирать необходимую информацию: фотографии, воспоминания людей, газетные статьи, архивные данные. Через пару лет появился сборник «Летопись жизни людей, посёлка и трактороремонтного завода», выпущенный небольшим тиражом. Эти материалы пригодились при подготовке статьи о Сергее Андреевиче Гущине, почти четверть века возглавлявшем завод. Под его руководством ТРЗ стал крупным передовым предприятием, которое в этом году отметило бы своё 70-летие.

ТРЗ: начало

В 50-60 годы прошлого века все силы страны были направлены на восстановление разрушенных во время Великой Отечественной войны городов. Понадобилось много строительных материалов, и самым доступным был лес. Именно в то время организовывались новые леспромхозы и образовывались предприятия по ремонту лесозаготовительной техники. ТРЗ вырос из центральных ремонтно- механических мастерских, созданных в октябре 1952 года приказом по тресту «Чулымлес» на базе Пышкино-Троицкого леспромхоза. А весной 1953 года ЦРММ были выделены в отдельное хозрасчётное предприятие на самостоятельный баланс.

В то время это было единственное здание, в котором располагались три цеха: сборочно-разборочный, механический и моторный. План по ремонту техники был большой, а вот рабочей силы не хватало. Основной состав коллектива формировался из переселенцев из европейской части России. Состояние жилья, в которое их заселяли, оставляло желать лучшего: неисправное печное отопление, разбитые стёкла, неплотно закрывающиеся входные двери. Не ко всем домам была подведена радиолиния, за медобслуживанием приходилось ездить в город. В таких нелёгких условиях начиналась история ТРЗ.

Через год под руководством первого директора Егора Игнатьевича Коробейникова в посёлке ЦРММ развернулась большая стройка: на месте сосняка стали сооружать заводские корпуса. Продолжить эту работу пришлось Сергею Андреевичу Гущину, которому поручили возглавить мастерские в 1955 году.

Прошёл две войны

В нескольких статьях «Причулымской правды» журналисты называют Сергея Андреевича ровесником Великого Октября. Он родился в 1917 году за месяц до социалистической революции. Жил и учился в Томске, там же в 1937 году окончил эксплуатационно- электротехнический техникум (бывшее Сибирское техническое железнодорожное училище), но отработал по своей специальности техником-электромехаником в Управлении Восточно-Сибирской железной дороги в Иркутске всего год. Оттуда его призвали на службу в погранотряд НКВД, а в 1941-м отправили на фронт. В победном мае война для Гущина не закончилась: он продолжил защищать границы нашей страны на Дальнем Востоке в вооружённом конфликте с Японией и Маньчжурией.

После демобилизации из рядов Советской Армии бывшего фронтовика назначают то на одну, то на другую ответственные должности: в 1946 году Сергей Андреевич – начальник телефонной станции Томской карандашной фабрики, в 49-м Томский обком ВКПБ направляет его в Тегульдетский леспромхоз замдиректора по политической части, а в 1955 году Гущина переводят в Асино директором ЦРММ. Туда он переезжает уже не один, а с супругой Альбиной Антоновной и с детьми Александром и Натальей.

Расширялись горизонты

В конце шестидесятых ЦРММ были переименованы в Асиновский трактороремонтный завод с одновременным переводом в группу предприятий союзного подчинения. Сергей Андреевич постепенно вывел ТРЗ на высокий уровень: осваивались новые технологии по ремонту и переоборудованию техники, расширялась номенклатура изделий. Встал вопрос о создании дополнительного пути транспортировки ремфонда и готовой продукции, помимо реки Чулым и зимников. Так было принято решение построить отдельную ветку железной дороги до ТРЗ. Дальнейшая механизация работ в лесной промышленности потребовала от ТРЗ изготовления нестандартного оборудования: топливозаправщиков, грейферов, саней для перевозки ЛП-19 и т.д., – и ремонта уже новой техники. В связи с этим на заводе был создан мощный техотдел, снова началось строительство новых корпусов. Производственные площади завода при Гущине достигли 20 тысяч кв. метров, численность коллектива по разным данным составляла от 700 до 900 человек, из которых больше 100 –  инженерно-технические работники и служащие.

Вместе с увеличением производства шёл и профессиональный рост кадров. Гущин в одной из газетных публикаций рассказывает: « Для квалифицированного ремонта сложной техники нужны были грамотные кадры. Их укрепление на производстве я начал со строительства жилья, которое позволило разрешить ряд проблем, приблизить кадры к месту расположения завода. Много внимания мы уделяли экономическому образованию всех категорий рабочих на заводе. Каждый посещавший занятия экономической учёбы мог дать чёткое определение таким понятиям, как хозрасчёт, рентабельность, прибыль. Всё это вместе взятое и позволяло нам из месяца в месяц перевыполнять план ремонта техники». При заводе постоянно проводились занятия по повышению квалификации, аттестация рабочих кадров. Инженерно-технические работники ездили на курсы при Минлеспроме. Поощрялась заочная форма обучения.

Крепкий, здоровый коллектив под руководством С.А.Гущина из года в год набирал мощь, перевыполнял производственные планы и социалистические обязательства. Труд директора был высоко оценён правительством: помимо многих ведомственных наград, он был отмечен двумя орденами Трудового Красного Знамени. Рос авторитет Сергея Андреевича среди земляков: он неоднократно избирался членом бюро райкома КПСС, депутатом районного Совета.

Прошедший фронт Гущин с особой требовательностью относился к трудовой дисциплине. Каждое утро директор ТРЗ совершал утренний обход производства, интересовался ходом работ, настроением людей, проблемами, чтобы на планёрном совещании обсудить все возникшие вопросы. Ветераны ТРЗ отзываются о нём как о человеке порядочном, честном и справедливом. Супруги Виктор Михайлович и Валентина Александровна Банниковы, отдавшие заводу почти 40 лет, говорят:

– Таких руководителей, как Гущин, было мало. Он отстроил такой огромный и перспективный завод, создал замечательный заводской посёлок, где было всё необходимое для жизни людей. На наших глазах развивалось производство, преобразованное из обычных ремонтных мастерских в оснащённое новейшей техникой предприятие. Он очень много внимания уделял обучению кадров, старался помочь каждому нуждающемуся. Да, был строгим, но справедливым.

Завод – центр жизни посёлка

За годы руководства Гущина в жизни коллектива завода и посёлка произошли большие перемены: выросли новые цеха и благоустроенные многоквартирники, вступила в строй новая электростанция, заработали магазины, клуб, школа, детский сад, амбулатория, баня, библиотека. Гущин уделял много внимания улучшению культурно-бытовых условий для заводчан и всех жителей посёлка ТРЗ. Строились новые дома, капитально ремонтировались уже имевшиеся, асфальтировались улицы, разбивались клумбы. Каждую весну ТРЗ организовывал коммунистический субботник, на который выходил весь коллектив. В этот день с раннего утра в микрорайоне звучала музыка, создавая праздничное настроение. Всё лето и на улицах посёлка, и на территории завода поддерживался образцовый порядок.

Завод активно пропагандировал и развивал спорт, занимался шефской работой, поддерживая тесный контакт со школой №5. Детям устраивали экскурсии на предприятие, где они наглядно видели весь процесс ремонта и восстановления лесозаготовительной техники. Большая роль отводилась трудовому воспитанию. С этой целью к рабочему-наставнику назначался ученик из числа выпускников местной восьмилетки, который до конца учебного года осваивал профессию. Такое взаимодействие  улучшало успеваемость и дисциплину, так как наставник интересовался делами своего подопечного.

Центром культурного и эстетического воспитания детей являлся клуб «Октябрь». У школы и завода была славная традиция проводить совместные вечера, на которых чествовали ветеранов труда, участников Великой Отечественной войны, лучших рабочих предприятия. Школьники готовили для героев таких праздников творческие номера, делали сувениры своими руками. Большую помощь оказывал завод школе в организации туристических поездок. Ученики со своими педагогами смогли посетить Новосибирск, Красноярск, Дивногорск, Ленинград, Шушенское, города Грузии, Средней Азии. А уж в Томск ездил почти каждый класс. Дети бывали на встречах с артистами, в детском театре, в музеях, на выставках, новогодних вечерах.

Драматичный финал

Сергей Андреевич Гущин ушёл на заслуженный отдых спустя 24 года своего руководства, в 1979 году. Потом шесть лет был председателем межрайонного охотобщества, но связи с заводом не терял. Общался с бывшими коллегами, интересовался трудовыми буднями предприятия, давал советы. К сожалению, наступили времена, когда никакие советы не могли спасти всё более приходивший в упадок ТРЗ. Сменившим Гущина молодым руководителям: Виктору Петровичу Арефьеву, Виктору Фёдоровичу Королёву, Виктору Ивановичу Лобачёву – тоже был дорог их родной ТРЗ, но не в их силах было спасти завод.

Драматичный финал истории предприятия союзного значения остро переживали его ветераны, а Гущин – особенно. «Папе было тяжело наблюдать за тем, как завод, который он основал практически с нуля, стал приходить в упадок, – сожалеет его дочь Наталья Сергеевна Береснева. – Это сказалось и на его здоровье». Сергея Андреевича Гущина не стало 7 августа 1994 года, в это же перестроечное время остановилось и сердце его детища.

Елена Сонина