Заглянули в 2030-й год

Он состоит из нескольких блоков: оценки сегодняшней социально-экономической ситуации, главных целей и задач, ожидаемых результатов реализации документа с разными сценариями развития муниципального образования (оптимистический, базовый и пессимистический), оценки имеющихся и возможных финансовых ресурсов, необходимых для реализации Стратегии, и т.д. В приложении содержится подробный анализ социально-экономического развития Асиновского района за период 2010 — 2014 гг., информация о действующих муниципальных программах, описание перспектив развития сельских поселений.

Презентуя программу, Игорь Вячеславович заметил, что за прошедшие годы экономическая и социальная ситуация коренным образом изменилась. На территории нашего района началась реализация большого инвестиционного проекта. Безусловно, это не могло не учитываться при разработке стратегического документа. Именно развитие лесопромышленного парка и создание на его основе лесопромышленного кластера, по мнению разработчиков, в значительной степени определит развитие экономики Асиновского района на среднесрочную перспективу.

Учтено и дальнейшее развитие агропромышленного комплекса. Это строительство молочнотоварной фермы модульного типа с роботизированным доением на 600 фуражных коров (КФК «Нива»); модернизация процесса глубокой переработки льна с планируемым объёмом производства продукции 3000 тонн (ООО «Томский лён»); строительство кролиководческой фермы на 1200 единиц маточного поголовья (ИП Курилёнок) и т.д. Есть возможности и к увеличению посевных площадей сельскохозяйственных культур (до 40 тыс. га)  и поголовья крупно-рогатого скота (до 14 тыс. голов). Отдельно в документе прописана стратегия развития малого предпринимательства.

По мнению разработчиков, в ближайшие годы нужно позаботиться о создании условий для популяризации туризма. Планируется формирование Пышкино-Троицкого кластера, объединяющего туристические комплексы Асиновского и Первомайского районов на базе  культурно-туристического комплекса «Сибирская усадьба Н.А. Лампсакова». Также в проекте отмечено, что в будущем возникнет острая необходимость в расширении существующей сети учреждений образования и их модернизации.

Развитие автомобильных дорог в значительной степени улучшит транспортно-географическое положение участников лесопромышленного кластера и будет способствовать развитию предпринимательства. Для достижения поставленной цели должны быть проведены следующие мероприятия: реконструкция автомобильных дорог Камаевка — Асино — Первомайское, Больше-Дорохово — Тегульдет, подъездных путей автомобильной дороги Асино — Батурино к деревням Старо-Кусково и Копыловка, обустройство контейнерной площадки для отправки большегрузных контейнеров по железной дороге. Хорошую перспективу даст и предстоящая газификация.

Для контроля за реализацией стратегии в документе предусмотрены цифровые индикаторы успеха развития нашего района по годам. Например, в 2013 году средняя обеспеченность асиновцев жильём составляла 30,2 кв. м на одного человека, в 2030 году этот показатель (при базовом развитии сценария) должен достигнуть 37,7 кв. м. Объём ветхого и аварийного жилья снизится на 40 тысяч кв. м. Среднемесячная заработная плата к 2020 году должна составить 32 тыс. рублей, к 2030 году — почти 70 тыс. руб. (в январе — августе этого года она была 24 тыс. руб.).

Объём инвестиций в расчёте на душу населения должен увеличиться более чем в 2 раза (с 25 тыс. руб. до 58 тыс. руб. к 2020 году), объём товаров собственного производства, работ и услуг в сфере малого и среднего предпринимательства вырастет троекратно (с 596 млн. рублей в 2015 году до 2013  млн. рублей в 2030-м). Прирост населения к 2030 году составит около 2 тысяч человек, на 0,6% сократится уровень регистрируемой безработицы и т. д.

Как пояснил Игорь Муравьёв, учёные готовили Стратегию, опираясь на статистические данные, а также на инвестиционные планы «РосКитИнвеста», учитывая возможности финансирования со стороны государства и проекты, которые уже выполняются в нашем районе. Предварительно был проведён подробный анализ социально-экономических тенденций в Асино, сделана оценка перспективных рынков сбыта продукции. Асиновская Стратегия напрямую взаимосвязана со стратегическим развитием Томской области, отражает областные приоритеты. Как заметил выступающий, установка чётких приоритетов для власти и бизнеса позволит более эффективно реализовать намеченные планы, более рационально распределить силы.

Свой комментарий по окончании презентации дала мне заместитель главы Асиновского района по экономике и финансам Татьяна Викторовна Сух:

— Стратегия — это не перечень благих инициатив и пожеланий, а общее видение будущего, управленческий инструмент, являющийся фундаментом социально-экономической политики района.

Без чёткого понимания, куда и зачем мы движемся, любое движение в конечном итоге превращается в бег на месте. С оглядкой на Стратегию власти должны разрабатывать свои тактические действия, то есть свои собственные программы. Если Стратегия ошибочна или поверхностна, то и все другие связанные с ней действия неизбежно повиснут в воздухе. То есть документ этот важный и нужный.

Работа над проектом продолжается. Его сдача запланирована на конец ноября текущего года. Стратегия пройдёт  экспертизу, затем будет вынесена на обсуждение общественности и только потом поступит к депутатам районной Думы для принятия. Как заметил разработчик, даже если 20% из того, что спрогнозировано в документе, сбудется, это уже успех.

Екатерина Корзик.